"Sehr hilfreich und Unterhaltsam"

"Knapp und prägnant beleuchtet der Autor die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements, wobei es ihm ein besonderes Anliegen ist zu zeigen, dass all die Werkzeuge wie Projektmanagement-Pläne, Budgetplanungswerkzeuge etc., für die in dem Buch jeweils ganz konkrete Beispiele gezeigt werden, nur mit dem richtigen Verständnis des Projektmanagers von seiner eigentlichen Aufgabe funktionieren: als Katalysator zu wirken, das hießt Hindernisse zu beseitigen und Steine aus dem Weg zu räumen, damit die Projektmitarbeiter ihre Energie zur Verwirklichung der definierten Ziele (die in der Praxis erstaunlich oft fehlen) entfalten und einsetzen kann.

Manches erscheint auf den ersten Blick fast selbstverständlich, aber die knappe Skizzierung treffender Negativbeispiele in wenigen Sätzen, die oft überraschend vertraut wirken, überzeugen schnell vom Gegenteil. Konkrete Tipps zeigen, wie es anders geht. Und das niemals belehrend, sondern mit viel Witz und Ironie."

"Lesenswert"

"Der Autor versteckt sich nicht hinter theoretischen Konstrukten, wohlwissend, dass Fachkenntnisse, Tools und/oder Prozessmodelle für die erfolgreiche Durchführung von Projekten schlicht nicht ausreichen.

Dieses Buch versteht sich ergo als gelebte "Best Practices" für Software-Projekte, und ich ziehe wirklich den Hut vor dieser Ehrlichkeit und Praxisbezogenheit, mit der der Autor seinen offensichtlich beachtlichen praktischen Erfahrungsschatz offenbart.

Vergessen Sie DeMarco & Co für eine Weile, in diesem Buch hier geht's definitiv um die gelebte Praxis! Klar, einige Inhalte sind für erfahrene Entwickler redundant bzw. alltäglich, trotzdem, diese 108 Seiten sind schnell gelesen, der Nutzen aber ist dauerhaft."

"Ein kleines (Pflicht-)Meisterwerk"

"Schwer zu glauben, dass man alles Wissenswerte zu einem scheinbar derart komplexen Thema wie dem IT-Projektmanagement in so ein dünnes und kleines Buch packen kann - und doch wage ich zu behaupten, dass dieses kompakte Werk wohl selbst das eine oder andere hunderte Seiten dicke Referenzwerk in den Schatten stellt. Selten traf das Sprichwort: "Qualität vor Quantität" so gut zu, wie hier.

Wer jeden kleinen Punkt, jede Phase, jede Methode, jedes Model, jeden Schritt bis ins Kleinste erklärt haben möchte, wird mit diesem Buch genauso wenig glücklich, wie vermutlich mit dem IT-Projektmanagement selbst - dies ist aber auch nicht das Ziel dieser Lektüre. Statt den Leser mit einer Fülle an Informationen zu erschlagen, von denen man 95% wieder vergessen hat, wenn man am Ende des Buches ankommt, verfolgt der Autor einen gänzlich anderen Ansatz. Selbstverständlich werden alle Punkte und Phasen erklärt, kompakt und übersichtlich, um dem Leser einen sehr guten Überblick zu geben, ohne ihn gleich zu erschlagen. Viel wichtiger ist jedoch, dass das Buch - insbesondere dem Neuling, aber auch dem verblendeten Veteran - direkt und ungeschminkt vor Augen hält, worauf es wirklich beim IT-Projektmanagement ankommt und worauf nicht.

Unterstützt durch einen lockeren und sehr zugänglichen Schreibstill, hinterfragt der Autor viele typische Scheuklappen-Denkmuster und analysiert kritisch und super-ehrlich die Ist-Situation in vielen IT-Firmen, statt das heile Bild einer perfekten EDV-Welt zu malen. Dieses Buch ist wie ein Schlüssel für die erste Tür. Die erste und wichtigste Lektion. Das Fundament. Das ist der Teil, den man gelesen, verstanden und nach Möglichkeit verinnerlicht haben sollte - dann kann man sich immer noch mit 300 Seiten langen Abhandlungen zu Projektstrukturplänen und 500 Seiten dicken Wälzern über das "Change Management" herumschlagen. Klar zeigt es nur den Weg - gehen (wollen) muß man ihn schon selber. Trotzdem sind meiner bescheidenen Meinung nach 5 Sterne nicht genug für dieses kleine und soooo wahre Meisterwerk."